太平洋セメント株式会社は４月１日付で、経営体制の変更と併せて、組織のスリム化・フラット化を中心とした改定、ならびに職制の簡素化を実施します。主な改定内容は次の通りです。
１．主な組織改定内容
（１）本社の５本部制を廃止するとともに３４あった部レベル組織を２９に削減
（２）本社の７２あった課レベル組織を５２グループに削減
（３）副部長、副支店長、副工場長などの副長の人事発令を廃止し、組織の上下階層を圧縮しフラット化
（４）東京及び九州にあった支社を廃止
（５）セメント系と環境・マテリアル系支店の統合により現行１６支店を１０支店に削減
（６）建設資材事業部と西多摩・大阪両工場の、子会社（株）アサノへの事業移管
（７）グループ建材事業強化のため建材事業開発室を「建材事業推進室」へ改組
（８）グループ経営強化のため、関連企業部を「グループ経営推進部」へ改組
（９）アジア・米国・中国の各事業部は廃止して現地法人に一本化
（１０）環境事業強化のため、環境事業本部を「ゼロエミッション事業部」へ改組
（１１）知的財産室の独立組織化
（１２）「流通改革チーム」および「物流統括室」の設置
２．新組織図
（略）
